“這段時間五糧液銷售得怎么樣?店里面什么產品賣得比較好?經營過程中有沒有遇到什么困難?”
近日,五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤帶隊前往海南省海口市、瓊海市進行市場調研。上述這些問題,正是華濤此次調研中Z關心的問題,也是他走到每個終端門店、專賣店都要咨詢的問題。
作為即將封關運作的自由貿易港和知名國際旅游消費中心,海南是五糧液拓展高端消費市場、提升品牌國際化形象的重要陣地。如何抓住市場特點,發揮營銷團隊優勢,實現五糧液在海南的高質量發展至關重要。
在調研過程中,華濤向營銷人員提到,做好海南市場,首先需要轉變思維、加強創新。“過去的管理模式、銷售模式和渠道模式等,已經難以適應當前發展需要,五糧液營銷隊伍除了自身要轉變思維,不斷提升服務意識和服務水平以外,還要主動幫助商家從‘經銷商’向‘服務商’‘培育商’轉型,攜手商家共同為消費者提供優質服務。”華濤說,“而且還需要注重創新,采取創新的營銷方式和市場舉措,構建更加公平公正透明的市場環境,確保我們的商家盈利和品牌價值雙提升。”
今年,是五糧液營銷執行提升年,“營銷”是目標,“執行”成關鍵。華濤在專賣店調研時談到,針對海南旅游業、服務業發達的市場特點,營銷人員和專賣店人員都需要加強研究,精準施策,強化服務,以市場為導向、以消費者為核心、以問題為抓手,進一步融入當地的經濟文化環境,實現五糧液持續發展。在工作中,要結合海南市場特色,加大品牌文化宣傳推廣,尤其是抓住年輕人群和旅居人群的消費場景,做好圈層培育,促進酒旅融合,講好五糧液故事,不斷增強消費者的消費體驗感和品牌文化認同感。
本次調研是在博鰲亞洲論壇2025年年會參會間隙進行,華濤帶隊走訪了五糧液專賣店、五糧液終端、中免博鰲免稅店等多個點位,細致了解了五糧液產品銷售、政策執行、消費者反饋和商家經營等情況。五糧液海南營銷大區總經理肖俊、五糧液酒類銷售公司綜合服務部、海南營銷大區相關營銷人員參加調研。(五糧液集團)