“湯溝酒業以千萬薪酬簽約謝志越擔任首席營銷官”的消息被披露，或許是“千萬薪酬”太多了，讓眾多業內人士不得不關注、討論、分析一個問題，那就是湯溝酒業的投入能否換來對等收益，一個跨界人才的加入，真可以為其全國化做出重大貢獻嗎？

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　　區域酒企，急于突圍！

　　眾所周知，白酒行業集中化加劇，頭部酒企占據九成以上利潤，名酒品牌渠道下沉至縣域市場，疊加消費降級沖擊，區域酒企面臨生存危機。此時，作為老名酒的湯溝選擇了“反攻”，義無反顧地吹響全國化號角。

　　值得一提的是，湯溝酒業在面對外部經濟環境下行帶來的消費壓力，以及全國名酒擠壓帶來的市場壓力的“過程中”，憑借深厚的歷史底蘊、傳統工藝與匠心精神，取得了階段性的勝利……

　　2023年是湯溝酒業高質量發展一階段的收官之年，基本完成了“三年翻一番”的階段性發展目標，為實現“五年五十億、十年超百億”“挺進中國白酒二十強”的戰略發展目標奠定了堅實的基礎。

　　2024年是實現“十四五”的關鍵之年。湯溝酒業要緊抓機遇，乘勢而上，錨定“三年翻一番、五年五十億、十年超百億”“挺進中國白酒二十強”的戰略目標，全力以赴隆起蘇酒新的高原，奮力書寫湯溝高質量發展新的傳奇……

　　當2025年到來，面對更復雜的內外環境，湯溝酒業以千萬薪酬簽約謝志越，不僅刷新了區域酒企職業經理人薪酬紀錄，更釋放出老名酒品牌戰略反攻的強烈信號?。

　　按照業內資深人士的話說，在白酒行業深度調整期，這一動作既是對存量競爭時代“人才杠桿”價值的重估，也是湯溝從區域品牌向全國化市場擴張的關鍵落子。

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　　區域酒企加速全國化布局急需具備全局視野的操盤手！

　　湯溝的千萬級投入看似激進，實則基于歷史積淀的精準發力。

　　當前，傳統營銷模式效能衰減，跨界人才正成為破局變量。此時，正在加速推進全國化的區域酒企，既需深諳白酒行業規律，又要具備跨行業方法論遷移能力。

　　而這種跨界思維的引入，正是當前白酒行業突破同質化競爭的關鍵——企業不僅需要深耕傳統渠道，更需構建覆蓋戰略管理、品牌策略、組織架構的完整方法論體系。

　　由此可知，?謝志越的履新，本質上是白酒行業從“資源驅動”向“智力資本驅動”轉型的典型案例。在業內人士看來，謝志越的跨領域背景或許可以為湯溝注入稀缺的戰略資源，進而幫助湯溝構建差異化的市場競爭壁壘。

　　謝志越的核心價值在于其獨特的資源整合能力：將快消品渠道管理經驗嫁接到酒類營銷，將傳媒傳播勢能轉化為品牌建設動能?。例如，其早年海天味業的實戰經歷，為白酒行業提供了精細化渠道運營的參考范式；而分眾傳媒的媒介策略經驗，則可能助力湯溝在消費者觸達效率上實現突破?。

　　湯溝酒業此次人才戰略的升級，既是對行業調整期的主動應對，也為區域酒企突圍提供了新范式。當行業仍陷于“渠道內卷”與“價格混戰”時，以謝志越為代表的跨界專家群體，或將成為改寫競爭規則的重要變量。這場“千萬級簽約”的最終價值，將在湯溝能否將方法論轉化為市場增量中見分曉?。（文章來源：賣酒狼圈子）

 

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