2011年6月4日，我們火爆人再一次參加了由田老師主講的打造團隊訓練營，在這次訓練中，用體驗式教學，讓大家全體參與感悟，總結成功或失敗的原因。在兩天的訓練中，很累，感悟很多。 
    在一次人生旅途中，當我雙眼什么都看不到時，我的搭檔一直在陪著我，經歷了暴風雨，高山險阻，他不離不棄，陪我走完了這一次人生旅途，我很感動，感謝有他，沒有他我走不完這次旅途，從中，我感悟到，人要懂得感恩，感謝所有幫助過你的人，感謝默默支持你的人，感謝培育你的人。 
    在這次內訓中，我們分成了7小隊，進行比賽，有士氣展示，才藝展示等等。在整個比賽結束，我總結出來，我們小隊失敗的原因，原因有很多，其中較重要的一點是，在比賽中，投入按1到10分來評分的話，較低的投入5分，大多數是在6分和7分，以這種的態度投入，失敗是必然的。還有一點是，團結，當大家在排練節目，有些人在看手機，有些人在聊天，抱著一個無所謂的態度，事不關已，高高掛起的心態，這能成功嗎？就這兩點注定我們是失敗的。 
    雖說是游戲，反映到工作上，也是如此，在工作中投入一半的精力甚至連一半的精力都不到，工作是不可以做好的。投入精力多少，我認為我身為主管，能做的有兩點，前列，多監督，第二，多鼓勁。要時時刻刻督促他們，為他們加油吶喊。 
    較重要的就是一個團結問題，正因為我們沒有牢牢的團結在一起，讓對手超過了我們，并且還沒有感到羞愧，一副無所謂的樣子，我正因該如何搞好我們團隊團結的問題而犯愁。我感覺我們現在的酒網就像一盤散沙，多頭的螞蚱，勁沒有使到一塊去，酒網人，都是能人，都是有才人，都是有見解的人，也都是大忙人。是我身為主管沒有他們，沒有魅力，酒網之所以現在沒有問題，是因為，他們都很聰明，工作是要做好的，做好工作，什么事都沒有，至于其它的，愛理不理。這都是潛在的問題。如何解決這些潛在的問題，我想到了一些方法，這些方法只能去嘗試，有沒有效果不確定，打開一個人心門很難。前列點，帶大家出去玩，吃飯，唱歌，這些我以前也想過，有時候心有余而力不足，我的工資是有限的，現在想想，舍得舍得，有舍才有得，可以嘗試幾回；第二點，就像內訓中的游戲一樣，多搞一些，讓大家都參與進來，搞好團隊關系；第三點，從說話方面進行督促，有責任感，不議論他人是非等等。 
    在這次內訓結束，我想了很多，公司成功，領導人占80%，公司倒閉，領導人占。我們更應該提高自身的管理水平，說話做事，多加以思考。

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